Nach einer Fusion oder Übernahme wird von Mitarbeitern oft erwartet, dass sie sich mit voller Begeisterung auf das Neue einlassen. Doch viele leisten Widerstand – nicht aus Bequemlichkeit, sondern weil sie rational handeln. Über Jahre haben sie in firmenspezifisches Wissen, Beziehungen und Vertrauen investiert. Nach der M&A verlieren diese Werte ihren Nutzen – ein Verlustgeschäft, das kaum jemand anerkennt.

Warum Teams nach einer Deal-Ankündigung Zeit zur emotionalen Verarbeitung brauchen und was auf dem Spiel steht, wenn Unternehmen das ignorieren.

Wie Prozesse und kollektive Unternehmensidentität den Integrationserfolg beeinflussen.