MEHR VERTRAUEN.
WENIGER RISIKO.
Wer in einer Übernahme das Vertrauen seiner Mitarbeitenden, Partner und Kunden verliert, verliert mit ihnen Umsatz und Umsetzungskraft.
Mangelnde Kommunikation ist einer der häufigsten Gründe dafür. Wir entwickeln die M&A-Kommunikation, die das verhindert.
STAKEHOLDER-KOMMUNIKATION IN M&A.
FÜR WEITERE STAKEHOLDER.
Investoren, Partner, Lieferanten und Öffentlichkeit sowie alle weiteren Stakeholder brauchen in jeder Phase abgestimmte Botschaften. Wer die Kommunikation kontrolliert, kontrolliert die Wahrnehmung.
DIE RICHTIGE KOMMUNIKATIONS-STRATEGIE.
Die M&A-Kommunikationsstrategie bildet den Rahmen für alle Maßnahmen. Sie übersetzt die Investment Thesis in klare Botschaften, priorisiert die Stakeholder nach ihrem Beitrag zum Transaktionserfolg und definiert die Kennzahlen zur Messung der Wirksamkeit.
Wir entwickeln die Strategie in den Wochen vor der Bekanntgabe verantworten sie bis zum Abschluss der Integration.
DAY 1 KOMMUNIKATION.
Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance.
Der Tag der Bekanntgabe prägt die Wahrnehmung für die nächsten Monate. Wir planen ihn als Kaskade: intern vor extern, Führungskräfte vor Teams, persönlich vor schriftlich. Mit Merger Story, tragfähigen Botschaften, Q&A-Katalog und minutiösem Ablaufplan.
