MEHR VERTRAUEN.
WENIGER RISIKO.
Wer in einer Übernahme das Vertrauen seiner Mitarbeitenden, Partner und Kunden verliert, verliert mit ihnen Umsatz und Umsetzungskraft.
Mangelnde Kommunikation ist einer der häufigsten Gründe dafür. Wir entwickeln die M&A-Kommunikation, die das verhindert.
STAKEHOLDER-KOMMUNIKATION IN M&A.
FÜR
KUNDEN.
Kundenbeziehungen, die über Jahre gewachsen sind, stehen in einer Transaktion plötzlich auf dem Prüfstand. Wer hier nicht aktiv kommuniziert, riskiert in wenigen Wochen, was in Jahrzehnten aufgebaut wurde.
FÜR WEITERE STAKEHOLDER.
Investoren, Partner, Lieferanten und Öffentlichkeit sowie alle weiteren Stakeholder brauchen in jeder Phase abgestimmte Botschaften. Wer die Kommunikation kontrolliert, kontrolliert die Wahrnehmung.
DIE RICHTIGE KOMMUNIKATIONS-STRATEGIE.
Eine Fusion oder Übernahme ist für die meisten Unternehmen einer der wichtigsten Momente ihrer Geschichte. Die M&A-Kommunikationsstrategie gibt diesem Moment den übergeordneten Rahmen.
DAY 1 KOMMUNIKATION.
Für den ersten Eindruck gibt es keine zweite Chance.
Der Tag der Bekanntgabe prägt die Wahrnehmung für die nächsten Monate. Wir planen ihn als Kaskade: intern vor extern, Führungskräfte vor Teams, persönlich vor schriftlich. Mit Merger Story, tragfähigen Botschaften, Q&A-Katalog und minutiösem Ablaufplan.
KOMMUNIKATION IN BUY & BUILD.
Wer alle 12 Monate ein neues Unternehmen integriert, braucht kein Einzelfall-Konzept, sondern ein skalierbares Kommunikationssystem.
Wir entwickeln Formate und Prozesse, die sich bei jeder Akquisition wiederholen lassen, ohne an Wirksamkeit zu verlieren.
NACHFOLGE-KOMMUNIKATION.
Ein Generationswechsel braucht mehr als ein Gespräch mit dem Chef (oder der Chefin).
Die passende Nachfolgekommunikation sorgt dafür, dass Mitarbeitende, Kunden und Partner den neuen Eigentümer akzeptieren und das Unternehmen weiterhin als verlässlich erleben.
