MEHR UMSATZ. WENIGER ZUFALL.
Umsatz durch Zufall ist keine Strategie. Wir identifizieren und realisieren Umsatzsynergien und Wachstumspotenziale durch eine klare Positionierung, die Erschließung neuer Segmente und Märkte, optimierte Produktportfolios und messbare Maßnahmen in Marketing und Vertrieb.
Messbar am EBIT.
MARKETING IN M&A.
Die Umsatz- und Marktarchitektur hinter der Transaktion zu gestalten ist die zentrale Aufgabe von Marketing in M&A. Nicht als Versprechen im Investment Case, sondern als operative Realität nach dem Closing.
NEUE MÄRKTE ERSCHLIESSEN.
Gemeinsam mit Ihnen identifizieren wir Märkte, Segmente und Kundengruppen mit zusätzlichem Umsatzpotenzial und entwickeln die Marketingstrategie, um sie zu erschließen.
ANGEBOT NEU DENKEN.
Wir analysieren im Rahmen von Fusionen und Übernahmen, wo sich Angebote ergänzen, wo sie sich kannibalisieren und wo durch gezielte Bündelung ein stärkeres Gesamtangebot entsteht.
CROSS- UND UPSELLING AKTIVIEREN.
Der schnellste Weg zu zusätzlichem Umsatz führt über bestehende Kunden. Wir identifizieren Cross-Selling- und Upselling-Hebel sowie zusätzliche Leistungen, die den Share of Wallet systematisch steigern.
KUNDEN BINDEN UND AUSBAUEN.
Umsatzwachstum entsteht nicht nur durch Neugeschäft. Wir gestalten Customer Experience, Produkt- und Servicequalität so, dass Bestandskunden gehalten und deren Kundenwert gesteigert wird.
WACHSTUM SKALIEREN IN BUY & BUILD.
Wer alle zwölf Monate ein neues Unternehmen integriert, braucht kein Einzelfall-Konzept, sondern wiederholbare Playbooks, die über mehrere Akquisitionen hinweg funktionieren und bei jeder Integration sofort einsatzfähig sind.
POSITIONIERUNG ALS AUSGANGSPUNKT.
Nach einer Übernahme verändert sich, wofür ein Unternehmen steht. Märkte, Zielgruppen und Portfolio sind andere als zuvor. Wir schärfen das Wertversprechen des zusammengeführten Unternehmens und definieren, wie es sich im Markt differenziert.
Die Positionierung ist der Ausgangspunkt, auf dem alle weiteren Maßnahmen aufsetzen.
