Eine Unternehmensnachfolge ist mehr als die Übergabe eines Unternehmens. Sie ist der Moment, in dem ein Lebenswerk in neue Hände übergeht. An dieser Stelle entscheidet sich, ob Mitarbeitende, Kunden und Partner dem Nachfolger das gleiche Vertrauen schenken wie dem bisherigen Inhaber.
Wir legen mit der richtigen Nachfolgekommunikation den Grundstein dafür, dass aus dem Wechsel an der Spitze kein Bruch im Unternehmen wird.
FAMILIENINTERNE ODER EXTERNE
NACHFOLGE.
Eine Nachfolge an die nächste Generation hat andere kommunikative Herausforderungen als ein Verkauf an einen externen Investor oder ein Management Buy In. Wir gestalten die Kommunikation für alle Fälle.
WIE WIR NACHFOLGE-KOMMUNIKATION GESTALTEN.
NACHFOLGESTORY & KERNBOTSCHAFTEN.
Wer übernimmt? Warum dieser Nachfolger? Was bleibt? Was verändert sich? Diese Fragen stellen sich Kunden und Mitarbeitende, wenn der Chef oder die Chefin plant, das Unternehmen in neue Hände zu geben. Wir helfen erfahrenen Unternehmern dabei, gute Antworten zu finden, die in jedem Gespräch, in jedem Schreiben und bei jedem Auftritt überzeugen.
MITARBEITER HALTEN.
Mitarbeitende, die seit Jahren oder Jahrzehnten im Unternehmen sind, beobachten eine Nachfolge sehr genau. Der Übergeber will, dass es ihnen weiter gut geht. Der Nachfolger will, dass sie bleiben und mitziehen. Wir entwickeln die Kommunikation, die beides möglich macht: Briefings für Führungskräfte, für die gesamte Belegschaft verständliche Informationen und Formate, in denen der Nachfolger im Betrieb persönlich sichtbar wird.
KUNDEN BINDEN.
In kleineren mittelständischen Unternehmen kaufen Kunden nicht bei der Firma, sondern bei der Person, die sie kennen. Geht der Inhaber, gehen viele Kunden mit. Wir gestalten die persönliche Ansprache der wichtigsten Kunden und planen gemeinsame Auftritte von Verkäufer und Nachfolger.
DIE NEUE ROLLE DES VERKÄUFERS.
Verlässt der bisherige Inhaber das Unternehmen vollständig, oder bleibt er als Beirat, Berater oder stiller Gesellschafter? Beide Varianten sind möglich, beide müssen nach innen wie nach außen für Mitarbeitende, Kunden und Partner erkennbar sein, damit keine Unsicherheit darüber entsteht, wer das Unternehmen zukünftig führt. Wir kommunizieren die neuen Rollen für alle verständlich und nachvollziehbar.
DIE 7 FRAGEN DER NACHFOLGE-KOMMUNIKATION.
01
Wissen Sie, in welcher Reihenfolge Sie wen informieren werden?
02
Haben Sie eine klare Antwort darauf, warum genau dieser Nachfolger am Besten für das Unternehmen ist?
03
Wissen Ihre Führungskräfte, was sie ihren Teams sagen sollen?
04
Sprechen Sie mit Ihren wichtigsten Kunden persönlich und was sagen Sie?
05
Ist Ihre eigene Rolle nach der Übergabe definiert und kommunizierbar?
06
Gibt es einen Plan für die ersten 100 Tage?
07
Wissen Sie, wie Sie reagieren, wenn die Nachricht vom Verkauf vorzeitig durchsickert?
Wenn Sie eine dieser Fragen nicht klar beantworten können, sprechen Sie mit uns.
