WIE WIR ARBEITEN.
Jedes Mandat beginnt mit dem MarCom Assessment.
Anhand eines standardisierten Reifegradmodells analysieren wir, wo Ihr Unternehmen in Kommunikation, Marketing und Marke steht, wo die größten Risiken liegen und welche Potenziale die Transaktion bietet.
Daraus entsteht ein konkretes Playbook, das wir bis in die Umsetzung verantworten.
WIE WIR VORGEHEN.
01 DAS KENNENLERNEN.
Sie lernen uns kennen, wir lernen Ihr Unternehmen kennen. Wir verstehen, wo Sie stehen und wo die dringendsten Fragen liegen und fassen die Rahmendaten in einem (De-)Briefing zusammen.
02 DAS MARCOM ASSESSMENT.
Anhand eines standardisierten Reifegradmodells analysieren wir, wo Ihr Unternehmen in Kommunikation, Marketing und Marke steht. Das strukturierte Assessment macht sichtbar, wo die größten Risiken liegen und welche Potenziale gehoben werden können.
03 DAS PLAYBOOK.
Aus dem Assessment entsteht ein konkretes Playbook: Was muss passieren, in welcher Reihenfolge, wer ist verantwortlich und bis wann. Das Playbook ist kein Strategiepapier für die Schublade, sondern ein operativer Plan, der vom ersten Tag an umsetzbar ist.
04 DIE IMPLEMENTIERUNG.
Entweder Julia begleitet die Umsetzung beratend als Consultant oder sie übernimmt direkt operative Verantwortung als Interim Managerin oder Fractional CMO. Mit Ihren bestehenden Teams und Agenturen oder mit einem projektbezogenen Team aus eigenen Spezialisten.
05 DIE LAUFENDE ABSTIMMUNG.
In regelmäßigen Status-Updates besprechen wir den Projektfortschritt im persönlichen Gespräch, in dem wir Ergebnisse bewerten und bei Bedarf nachsteuern.
06 DIE ÜBERGABE.
Am Ende des Mandats stehen dokumentierte Ergebnisse, eine funktionierende Struktur und ein Team, das eigenständig weiterarbeiten kann.
WIE WIR SIE BEGLEITEN.
CONSULTANT.
Wir entwickeln die Strategie für Kommunikation, Marketing oder Marke in Ihrer Transaktion und begleiten Ihre Umsetzung als Sparringspartner. Die operative Verantwortung bleibt bei Ihnen und Ihrem Team.
INTERIM MANAGERIN.
Tagesgeschäft und Integration gleichzeitig zu steuern, überfordert die meisten Marketing-Teams. Julia übernimmt die operative Führung direkt im Unternehmen, in Vollzeit und für einen definierten Zeitraum.
FRACTIONAL CMO.
Nicht jede Transaktion erfordert einen Vollzeitstelle, aber jede erfordert jemanden, der Strategie und Umsetzung verantwortet. Julia verantwortet Integration und Wachstumsinitiativen auf Teilzeit- oder Projektbasis, z.B. für ein einzelne Portfolio-unternehmen oder übergreifend im Buy & Build.
